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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!

来源:leyu乐鱼体育官网   发布时间:2021-11-17 02:22nbsp;  点击量:

本文摘要:作为一个项目经理,在工程项目管理中应当做、作好四个证实: 1)施工图审查证实; 2)施工方案审查证实; 3)材料样板和材料价格审查证实; 4)工程造价(实承销)审查证实。 施工图既是工程项目的施工依据,堪称管理的依据,施工图的设计质量必要对施工质量、工程进度和工程造价导致相当大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的起到。对施工图审查工作,可以从以下几个方面应从。 调整挖出用于功能。

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作为一个项目经理,在工程项目管理中应当做、作好四个证实:  1)施工图审查证实;  2)施工方案审查证实;  3)材料样板和材料价格审查证实;  4)工程造价(实承销)审查证实。  施工图既是工程项目的施工依据,堪称管理的依据,施工图的设计质量必要对施工质量、工程进度和工程造价导致相当大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的起到。对施工图审查工作,可以从以下几个方面应从。

  调整挖出用于功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其用于功能。

在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参予意见,转入施工图会审时又往往忽略对施工图中用于功能的审查,这就必须项目经理主动调整和挖出用于功能,尽可能填补项目设计中的一些功能性缺乏。  高度重视专业交会和协商。在项目管理实践中,我们找到工程设计中往往更容易忽略各专业的转乘,这就要在图纸会审中加以推崇。

如机电管线的横向管井与地下通道在建筑结构上否获得了腾出;各机电检修口方位否由翻新做到了腾出,各机电管线所占到空间否不会经常出现交叉情况等。  项目已完成后修理空间腾出一般来说是工程设计的薄弱环节。笔者在一个规模较小的寺庙建筑工程的施工项目管理中找到,辅助用房卫生间旁的修理管井净宽严重不足400毫米,工程项目完工后管线修理工作根本无法展开,最后只好不能在已作好的墙面瓷砖上另进一个检修口。

  施工的组织设计方案的审查及证实是必不可少的重要环节。施工的组织设计方案是施工单位对于负责管理分担的施工项目的现场施工大法,是施工过程中一个重要文件。施工单位的施工的组织设计方案编成合理,现场施工管理能干,整个工程项目的完满竣工才有确保。

对施工的组织设计方案的审查及证实,可从3个方面展开。  审查施工的组织构架。的组织构架还包括管理的组织网络和各岗位人员的资质、资历情况,此外还包括质量保证体系、安全性文明施工管理体系等内容。审查施工的组织构架就是对质量管理体系中人的审查,即审查各岗位人员的资质,尤其是对工程技术人员的资质审查更加要谨慎,对于其他项目管理人员也要检验其供职资历和资质。

  审查工程进度表。对工程进度表不存在的通病,如缺乏劳动力均衡计划,并未将须要甲方因应的项目时间列为计划等情况要及时缺失。  审查施工方案。

施工方案是确保工程项目施工质量的最重要手段,也是工程质量管理要素中一个最重要的方法要素。对于施工方案中透气、隔声、结构、机电、环境保护等方面的最重要项目要严苛审查,对于新材料新工艺、新方法更加要谨慎审查。  施工用材审查证实必需精心精细。

工程建筑材料是包含工程建设项目的主体,是项目成本的一个主要内容,某种程度建材质量也是工程建设质量十分最重要的因素。项目经理回应必需做精心精细,万万不可掉以轻心。项目经理可以侧重逃跑几个基本要素:材料的性能价格比。

运用价值工程管理理论,在确保材料用于功能、安全性和外观效果等前提下,尽量使用价格低廉的材料,以减少工程造价,提升项目必要效益。建材的环保性。在搭配建材时必需考虑到其环保性,违背国家环保规定的材料,极力不必。

对建材市场行情有基本理解,以确保材料承销价格的合理。作好市场调研工作,尤其是要作好材料价格的市场调研工作,在建材样板证实的同时,悉数证实建材价格,掌控材料的供货渠道及货源信息。  工程造价的审查和证实。

工程造价审查证实还包括工程预算和承销两方面。审查支出中应当留意利害:审查其套用定额子项否合理;工程量计算出来否精确;人工工日单价否按合约、标书拒绝计算出来;材料设备单价否按双方证实的单价或耗资信息展开计算出来;间接酬劳的计取否按有关耗资文件继续执行;整个计算出来过程和结果否有误。  审查承销不应按审查支出的办法。

承销审查时还要考虑到工程的构建情况,按合约展开承销价款的以此类推;现场经济洽商申请否完善,否可以转入承销;现场竣工验收质量已完成意见,否按合约已完成规定的质量指标或目标,并对质量已完成情况展开承销价款的以此类推;甲可供材料、设备的消耗否在合同规定的范围内,并以材料消耗已完成情况展开承销价款的以此类推;施工过程中否其他款项再次发生等。.。


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